Sie suchen …

… einen erfahrenen Trainer, um
  • Ihre Mitarbeiter punktgenau zu schulen
  • Prozesse nachhaltig zu optimieren
  • Einzelne individuell zu fördern
... einen erfahren Trainer, der mit
  • Humor
  • Herausforderung und
  • Professionalität Menschen voranbringt
... einen erfahrenen Trainer, der
  • praxistaugliche
  • maßgeschneiderte und
  • sofort umsetzbare Lösungen entwickelt

Lassen Sie uns darüber sprechen

Hier ein Querschnitt aus Überzeugungen und Leit-Gedanken, die aus der Praxis und jahrelanger Trainingsarbeit entstanden sind.

Konnte ich Ihre Neugier wecken?

Nicht alle Gedanken passen zu jedem Unternehmen und jeder Situation. Gerne setze ich mich in einem Gespräch mit IHREN Leit-Gedanken auseinander, damit wir den besten Weg finden, IHRE Mitarbeiter für IHR Unternehmen topfit zu machen.

Warum Kai Erkelenz?

Vertrieb
Die Kunst des Verkaufens liegt in der Individualität nicht in der Konformität
Führung
Nachhaltige Veränderungen an Menschen erreichen wir durch Einsichten, nicht durch Ansichten
Prozesse
Aufgabenverteilung nach Talent und nicht nach Gleichberechtigung
Vertrieb
Verhandlung funktioniert am Besten, indem der Andere seinen Nutzen erkennt
Führung
Es soll nicht nur deswegen funktionieren, weil ICH es tue
Prozesse
Es muss nicht erst schlecht sein, damit wir nach Optimierungsmöglichkeiten suchen
Vertrieb
Kunden begeistern durch das Übertreffen von Erwartungen
Führung
Die Mitarbeiter entwickeln durch dialektische Fragetechnik
Prozesse
Um das Spiel zu gewinnen brauche ich Spieler mit Leidenschaft und Überzeugung
Vertrieb
Fachwissen, Methodenkompetenz und Individualität sind die Bausteine für den Erfolg
Führung
Behandle die Mitarbeiter wie sie sein sollen und Du hilfst Ihnen zu werden, was sie sein können
Prozesse
Die intelligente Balance zwischen Struktur und Individualität sichert das Ergebnis
Vertrieb
Es geht nicht um mich, sondern um den Kunden und das Ergebnis
Führung
Eine professionelle Feedbackkultur ist der Grundstein produktiver Zusammenarbeit
Prozesse
Ein gutes Team reguliert sich im Wesentlichen selbst
Vertrieb
Gute Verhandlung besteht nicht in der Ausübung von Macht
Führung
Kontrolle ist eine Dienstleistung für den Mitarbeiter und die Grundlage von Lob
Prozesse
Wenn ein Fehler häufiger passiert verändere ich die Ursache und nicht das Symptom